¡Querido CEO, Bienvenido al Olimpo Corporativo! Ahora, con todo gran poder viene una gran responsabilidad, y no, no estoy hablando de salvar el mundo como Spider-Man. Estoy hablando de algo igual de importante: tu reputación como CEO y en este artículo, vamos a explorar 8 leyes para tu diario en branding.

Antes de entrar en materia, hagamos una breve revisión del contexto corporativo en Paraguay . Nuestro país presenta una economía en desarrollo, con un crecimiento del PIB del 4.5% en los últimos cinco años, y un sector empresarial en expansión. Según el Banco Mundial, más del 70% de las empresas en Paraguay operan en la informalidad, lo que plantea desafíos de regulación y fiscalización. A pesar de estos obstáculos, en los años 2023 y 2024, Paraguay ha continuado atrayendo capital extranjero, con cifras que superan los $700 millones en inversión directa, lo que refleja una confianza creciente en el mercado paraguayo.

En contraste, las corporaciones globales suelen enfrentar dinámicas más complejas. Las multinacionales operan en mercados altamente competitivos y regulados, manejando innovaciones tecnológicas rápidas y expectativas sociales de responsabilidad corporativa. Por ejemplo, las empresas del ranking Fortune 500 invierten en promedio el 3% de sus ingresos anuales en investigación y desarrollo (I+D), comparado con el promedio de menos del 1% en las empresas paraguayas.

Con esta perspectiva en mente, querido CEO, comparto contigo 8 leyes relacionadas a tu marca personal, que pueden ayudarte a desarrollar un liderazgo eficaz y una identidad de marca sólida:

Ley de la Claridad

Comunica tus objetivos de manera efectiva y asegúrate de que todos en la compañía sepan hacia dónde se dirigen. Un estudio reciente de Gallup reveló que solo el 41% de los colaboradores conocen los objetivos de sus compañías. Por citar un ejemplo: Microsoft sobre el uso de Microsoft Teams ha mejorado la productividad en un 20% y ha reducido el tiempo de respuesta en un 15%. Esto demuestra cómo una comunicación clara y herramientas adecuadas pueden transformar significativamente el desempeño de una compañía.

Ley del Enfoque

No intentes ser el “todólogo”. Concéntrate en las áreas clave que impulsan el crecimiento y la innovación. Recordá, el que mucho abarca, poco aprieta. Enfocarte en tus fortalezas y delegar tareas secundarias puede incrementar la eficiencia de tu equipo. Según un estudio de Harvard Business Review, las empresas que se centran en sus competencias centrales son un 25% más productivas.

Ley de la Resiliencia

Los obstáculos son inevitables, pero tu capacidad para superarlos con determinación y adaptabilidad es lo que te define. La resiliencia es tu superpoder secreto. Un informe de Deloitte muestra que el 90% de los líderes empresariales consideran la resiliencia como crucial para el éxito organizacional. Crear un ambiente que fomente la resiliencia puede incluir desde programas de bienestar hasta sesiones regulares de feedback.

Ley de la Conexión Humana

En la era de la IA reforzando lo que ya venimos charlando sobre que la tecnología es una herramienta que hace exponencial el talento humano, un liderazgo efectivo va más allá de la simple dirección; los líderes que invierten en el desarrollo personal y profesional de su equipo fomentan una cultura de confianza y compromiso. Iniciativas como programas de mentoría, formación continua y reconocimiento de logros individuales pueden transformar radicalmente la dinámica del equipo, creando un ambiente donde cada persona se siente valorada y motivada para alcanzar su máximo potencial.

Ley de la Innovación

Fomenta una cultura de innovación y creatividad como parte del ADN de la empresa. McKinsey destaca que las empresas que invierten en innovación tienen un 50% más de probabilidad de liderar sus mercados. En el contexto local, PLUB, una empresa emergente 100% paraguaya, ha revolucionado el mercado de entrega de productos. El éxito de PLUB radica en su capacidad para integrar tecnología avanzada en sus operaciones, lo que ha mejorado significativamente la eficiencia y la precisión en las entregas. Utilizando algoritmos de optimización de rutas y un seguimiento en tiempo real, PLUB garantiza que los productos lleguen a su destino de manera rápida y segura. Además, su compromiso con el servicio al cliente ha establecido altos estándares en la industria, brindando una experiencia de usuario excepcional.

Ley de la Autenticidad

En una era donde vivimos infoxicadose¨ (intoxicados de información) en promedio, nuestro cerebro recibe más de 5000 impactos por día, lo que lleva a que solo en 17 milisegundos decida si lo que está viendo le agrada o no. Y es en ese contexto donde los colaboradores y consumidores buscan cada vez conexiones más reales y significativas. Una marca personal auténtica implica ser transparente sobre tus fortalezas y debilidades, y estar dispuesto a mostrar vulnerabilidad cuando sea necesario. La autenticidad en tu marca personal te humaniza, facilitando el establecimiento de relaciones genuinas y duraderas.

Ley de la Adaptabilidad

Hemos dejado este tema para el final con el fin de profundizar en él desde un concepto japonés que revolucionó la industria automotriz en la década de 1980: “Kaizen”. Este término, que significa “mejora continua”, se refiere a una filosofía empresarial donde la adaptabilidad y la innovación se conciben como un proceso gradual que implica mejorar pequeñas acciones de manera constante cada día.

A principios de la década de 1980, durante el mandato de Ronald Reagan, surgieron tensiones entre Estados Unidos y Japón debido a la gran cantidad de automóviles importados que ingresaban a EE. UU., lo cual situaba a la industria automotriz estadounidense en una posición complicada. Toyota vio en esta crisis una oportunidad para optimizar sus procesos comerciales y aplicar su filosofía en el mercado estadounidense. Buscó una alianza con General Motors (GM), reabriendo una fábrica que fue renombrada como New United Motor Manufacturing, dedicada principalmente a la producción de los modelos Toyota Corolla y Chevrolet Prizm, recontrató al 90% de la plantilla de Fremont, ofreciendo salarios por hora e implementando una “política de cero despidos”. Además, invirtió más de 3 millones de dólares para enviar a 450 líderes de grupo y equipos a la sede de Toyota en Japón para capacitarlos. Conforme a su filosofía, los colaboradores estadounidenses tendrían voz en la operación de la fábrica; las extensas descripciones de cargo fueron sustituidas por la denominación “miembro de equipo”. Asimismo, los 14 niveles jerárquicos fueron reducidos a tres: gerencia de fábrica, líder de grupo y líder de equipo.

Un año después de su inauguración en 1985, la fábrica alcanzó el estándar de calidad y productividad más alto de todas las fábricas de GM en el mundo. Para 1988, había acumulado numerosos premios y, en 1990, el Sistema de Producción Toyota, con su filosofía Kaizen, se convirtió en el estándar global de fabricación del sector, demostrando como una exitosa adaptación a una nueva filosofía empresarial impacta positivamente en el crecimiento del negocio.

Así que, querido CEO, si Toyota pudo convertir una crisis en un triunfo global con mejora continua, ¿qué no podrías lograr vos con un café en mano y un par de estrategias? Cada desafío es una oportunidad para transitar ese camino y pasar de ser ¨CEO branding a una leyenda¨
Hasta la próxima y gracias por el privilegio de tu tiempo.

“Cada desafío es una oportunidad para transitar ese camino y pasar de ser ‘CEO branding’ a una leyenda.”